LEAN TALENT MANAGEMENT

Quand l’entreprise et ses talents ont le même ADN
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Le défi stratégique de la gestion des talents

Nous offrons aux entreprises avant-gardistes une solution qui révolutionne le format classique de repérage, de sélection et de développement des talents. La vision et l’approche que nous proposons permet d’attirer et fidéliser les meilleurs potentiels, et plus spécialement, ceux dont l’ADN va  correspondre à celui de l’entreprise et le renforcer, sitôt leur embauche, et tout au long de leur présence dans l’organisation.

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Repérer, sélectionner, développer et fidéliser les talents, comme une vision stratégique des Ressources Humaines
Une approche transversale dans toute l’organisation

Nos prestations s’inscrivent dans la stratégie de la société et permettent de concevoir et implémenter une politique et un système intégrés dans un modèle gestion des talent et des potentiels qui :

  • Erige la culture de la diversité et de l’intégration grâce à un processus d’évaluation des Talents tant extérieurs qu’internes.
  • Valorise les véritables compétences des professionnels RH,  en éliminant tout ce qui apporte peu ou aucune valeur, à un modèle de sélection et de recrutement aux résultats spectaculaires.
  • Permet de prendre les meilleures décisions pour optimiser le retour sur l’investissement en développement.
  • Affine les stratégies pour l’identification des talents par un moyen objectif  et scientifique d’évaluer les compétences, offrant de la clarté sur les potentiels des personnels.
  • Facilite le déploiement d’une politique de fidélisation des collaborateurs par une offre de plan de carrière mieux adaptée à leur potentiel.
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Des outils intégrés pour
la Gestion des Talents

Lean Recruiting

Cette partie de l'outil permet d'accompagner tous les processus de recherche et de présélection afin de trouver plus rapidement  les bons profils qui correspondent aux exigences de base du poste donné :

  • trouver les meilleurs 75% plus rapidement avant qu'ils ne soient engagés par une autre entreprise.
  • économiser beaucoup de temps de travail qui peut être affecté à d’autres tâches RH plus essentielles.
  • réduire jusqu’à 50% les coûts imputables au mode de recrutement actuel.

Talent Recruiter

Recruter le meilleur parmi les meilleurs talents. Pour évaluer, interviewer et sélectionner les meilleurs potentiels et les plus aptes au poste.

  • garantir d’embaucher les meilleurs techniciens, experts, vendeurs, chefs de projet, et managers.
  • améliorer la qualité et l’efficience des entretiens de sélection.
  • réduire les incertitudes et les risques de déceptions sur les choix effectués.
  • minimiser les risques nécessaires au lieu de commettre des erreurs coûteuses ( un remplacement peut coûter  jusqu’à 1 an de salaire).
"Bien identifier les atouts et domaines d’améliorations permet d’ajuster les actions idéales de formation et de développement"

Talent Developer

Pour détecter les besoins de développement ou de recrutement en interne. Les résultats vous permettent de cibler les besoins et les priorités de développement et décider de former qui en a véritablement besoin et qui est motivé pour apprendre. Ainsi, vous utilisez mieux vos ressources pour de meilleurs résultats.

  • être informé avec précision sur les besoins spécifiques de formation ou de coaching de chacun.
  • établir concrètement les priorités et les actions de formation nécessaires.
  • être renseigné sur la motivation réelle pour la formation et la probabilité de rentabilité de l’investissement en formation.
  • être informé sur la satisfaction au travail, le risque de démission, et les raisons possibles (avant qu’il ne soit trop tard).