Développement individuel du Talent et du Leadership
Déployés au sein d’entreprises clientes depuis 1997, ces programmes d’accompagnement individuel proposent des interventions d’une haute expertise pour permettre l’évolution nécessaire du rôle des leaders oeuvrant au développement des organisations.
Le coaching étant notre core-business, nos intervenants sont engagés dans un processus d’actualisation permanente de leurs potentiels pour offrir l’excellence nécessaire dans ces programmes.
C’est un programme de coaching sur mesure et de haut niveau, destiné aux leaders qui ont à faire face à de grands défis entrepreneuriaux, managériaux, et sociaux.
Ce coaching est conduit dans le cadre de l’entreprise. Il fait appel à un Prescripteur Interne, qui accompagne, comme Mentor, le processus évolutif du coaché.
Le client-type de ce programme possède un profil à fort potentiel, avec un parcours international, et un plan de carrière ambitieux. Il relève des défis professionnellement et personnellement pour faire face à des réalités de plus en plus complexes.
Le programme inclut une Évaluation de son Profil Exécutif 360º pour pouvoir cibler au plus juste les objectifs de son Programme de coaching.
"Les Programmes de Coaching :
Grandir en tant que leader pour faire grandir ses équipes et son entreprise"
Describir el planteamiento de este proceso
Directivos y profesionales quieren funcionar de una forma más equilibrada y alineada ante un entorno cada vez más inesperado.
Desde un planteamiento lógico que se nutre de recientes descubrimientos científicos, la intuición se desvela como una fuente fiable de acceso a informaciones privilegiadas.
Desarrollar nuestro potencial intuitivo conlleva el incremento de nuestro capital de liderazgo.
El programa se extiende durante 40 días, con sesiones semanales y seguimiento por parte del facilitador.
Su formato es absolutamente práctico, ya que parte de la realidad del cliente. Sienta las bases para una práctica habitual en el día a día.
Pour tirer le meilleur parti de nos talents, il est d’abord nécessaire de les connaître. Cette connaissance non seulement facilite des prises de décisions de développement plus alignées avec nos ressources, mais elle permet de mettre en évidence des talents souvent méconnus.
Il existe de nombreuses organisations, qui depuis déjà des années ont fait le pari d’engager leur responsabilité sur la gestion des talents dans l’entreprise, tant dans le processus de recherche et de sélection, que de celui de leur développement.
A l’évidence, l’apport d’un système expert pour accompagner ce processus se révèle aujourd’hui essentiel pour qu’une entreprise optimise la préparation de ses potentiels pour le futur.
Il existe aussi des dirigeants et managers, qui, de leur propre initiative, veulent connaître ce qui les caractérise : quels sont leurs points forts, mais aussi, sur quels aspects se situent leurs « angles morts » pour mieux identifier leurs marges de progression.
Celui qui édifie ainsi son talent assume une plus grande responsabilité et un réel engagement à accroitre la performance. Il vise l’excellence dans tout ce qu’il a à traiter avec ses équipes, et avec tout ce qu’elles offrent aux clientèles. Il est devient plus mûr professionnellement.
Comme tous nos processus, celui-ci s’initie avec une Séance Préalable au cours de laquelle notre client avec l’aide de l'Executive Coach détermine les objectifs et le champ d’application du programme.
La base de l’évaluation s’organise
à partir d'un système expert qui
effectue une analyse des points forts, et des domaines d’amélioration du cadre dirigeant/manager dans sa fonction actuelle.
Elle se fait par comparaison avec des personnes références pour
leur succès dans les différents groupes d’application de l’analyse.
Il répond à un questionnaire du système expert qui permet d'établit son bilan. L'entretien approfondi va permettre d'identifier les potentialités à developper dans le cadre de formation ou d'accompagnement en coaching.
Le Rapport Final inclut la synthèse du profil, les contenus significatifs apparus au cours de l'entretien, ainsi que des recommandations de développement personnalisées.
"Un respect absolu du rythme de progression
de chacun"
Les sessions de Coaching de Maintenance sont une proposition de post-accompagnement à la carte que nous recommandons.
Maintenir l'équilibre une fois qu’il a été installé permet de prêter attention à des processus plus subtils de fonctionnement interne du cadre dirigeant. Il adopte des comportements de plus en plus alignés avec un impact bénéfique sur son environnement.
Cette phase permet également de développer d'autres compétences, qui sont en harmonie avec la mission et la vision du cadre dirigeant et de son entreprise.
Les séances dans un format en e-Coaching s’intègrent bien plus facilement dans une journée de travail favorisant, entre autre, un gain de temps et de frais sur les déplacements.
Au delà des résistances et à des a priori initiaux, les participants découvrent rapidement la convivialité, les aspects pratiques, et la souplesse des seances en ligne.
Grâce à des supports technologiques vidéo et audio HD, ainsi qu’au savoir-faire de notre équipe, ce format commence à être le préféré chez nos clients.
